Aujourd’hui, exceller dans un domaine technique ne suffit plus et si l’on prend le cas de compétences égales, ce qui fait la différence entre les personnes, c’est leur capacité à bien communiquer dans toutes les situations : avec leurs collègues, [...]
Évoluer au sein d’organisations industrielles nécessite d’acquérir à minima les bases techniques en anglais. Conducteurs et techniciens sont amenés au quotidien à s’appuyer sur de la documentation technique anglaise ou bien encore devoir présenter [...]
Le travail en entreprise implique une communication quotidienne avec l’ensemble des collaborateurs et la hiérarchie. La communication en contexte professionnel nécessite prise de recul, maîtrise de soi et efficacité. Cette communication [...]
De plus en plus de collaborateurs sont amenés à dispenser des formations. Former ne s’improvise pas, ce n’est pas seulement faire une présentation. Concevoir et animer des formations efficaces relève de méthodes et de techniques qui s’apprennent. [...]
La gestion de projet regroupe l’organisation, la planification et le pilotage de toutes les actions nécessaires à la réussite d’un projet en intégrant toutes les composantes en termes de qualité, coûts, délais, risques et performances avec [...]
Développement de la polyvalence et de la polycompétence, gestion des départs à la retraite, intégration de la maintenance premier niveau, évolution dans les métiers, … autant de problématiques qui conduisent à développer le tutorat en entreprise. [...]
Le CQP, certificat de qualification professionnelle, reconnaît avant tout une qualification professionnelle et la maîtrise d’un métier. La formation et l’accompagnement en entreprise sur poste de travail est donc nécessaire pour acquérir les [...]
L’encadrement d’équipe joue un rôle essentiel de relais de la stratégie et des orientations de l’entreprise auprès des collaborateurs. Au-delà des aptitudes techniques indispensables, le rôle du manager demande des compétences en gestion et [...]
Le management de la performance est un levier de croissance indispensable au sein de l’entreprise. Un manager doit savoir décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels de performance au sein de son équipe. Il doit donc engager et [...]