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Manager et booster l’excellence opérationnelle et le lean

REF : PER7

Cette formation s’adresse aux managers et aux futurs managers qui souhaitent déployer l’excellence opérationnelle pour améliorer la performance. L’excellence opérationnelle est visée dans ses 3 dimensions : l’engagement et la motivation des collaborateurs, la qualité du management, ainsi que l’efficacité de l’organisation et l’optimisation des Processus.

 

Tarif : 1560 €HT par personne.

 

Objectifs opérationnels : Déployer l’Excellence Opérationnelle dans ses 3 dimensions.

  • Accroitre son leadership et fédérer les équipes.
  • Adopter la bonne posture managériale pour augmenter son influence avec un impact positif et durable.
  • Comprendre le changement, les résistances et les facteurs de réussite.
  • Manager dans un environnement intergénérationnel.
  • Développer l’écoute active, l’observation, faire des feed back.
  • Développer une culture du LEAN et du 6 Sigma.
  • Améliorer la productivité avec les outils du LEAN : KAIZEN, GEMBA, 5S, OEE management, SMED.
  • Optimiser les processus grâce aux Standards , à la VSM (Value Stream Mapping).
  • Mettre en œuvre un process confirmation.
  • Résoudre efficacement les problèmes avec l’A3S.
  • Organiser, définir les rôles et responsabilités, savoir déléguer.
  • Faire de l’entretien d’évaluation un acte managérial.
  • Sélectionner les bons KPIs, piloter durablement, mettre en place le management visuel.

 

Programme :

JOURNÉE 1 :  Embarquer vos équipes, gagner le cœur de vos collaborateurs

Séquence 1 : Motivation et engagement – fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle

  • Connaître les moteurs de la motivation et de l’engagement.
  • Adopter la bonne posture managériale.
  • Comprendre les différents types de management.

Séquence 2 : Embarquer et fédérer les équipes

  • Inspirer par le sens et augmenter votre influence.
  • Découvrir les 5 niveaux d’engagement.
  • Déployer une cascade de pilotage de la stratégie à l’exécution.
  • Comprendre le changement, les résistances et les facteurs de réussite.

Séquence 3 : Apprendre à observer, à écouter et à dire

  • Apprendre à observer son environnement et ses collaborateurs.
  • Développer son écoute active.
  • Mettre en œuvre des feed back positifs et constructifs.
  • Apprendre à gérer ses émotions, celles de ses collaborateurs.

Séquence 4 : Manager dans un contexte intergénérationnel

  • Mieux connaitre les différentes générations au travail.
  • Les enjeux du management intergénérationnel.
  • Développer une communication intergénérationnelle efficace.
  • Faire le deuil du passé et adapter son style en fonction des générations.
  • Promouvoir la collaboration intergénérationnelle.
  • Anticiper et résoudre les conflits intergénérationnels.

Séquence 5 : Organiser et aligner son équipe

  • Définir les rôles et les missions de chacun.
  • Communiquer, animer les réunions d’échanges.
  • Faire de l’entretien d’évaluation un acte managérial.

 

JOURNÉE 2 :  Sur le chemin de l’excellence avec le lean

Séquence 1 :  Améliorer ses résultats par des processus maîtrisés

  • La culture LEAN 6 SIGMA et le DMAIC.
  • Etablir des Standards, les faire respecter et les améliorer.
  • Identifier les processus clés, déployer le Value Steam Mapping pour réduire les tâches à Non Valeur Ajoutée .
  • Implémenter le Process Confirmation pour garantir la pérennité.

Séquence  2 :  Augmenter la productivité durablement

  • Mettre en œuvre la méthode KAIZEN.
  • Implémenter le GEMBA et le 5S.
  • Manager efficacement les OEE / TRS.
  • Déployer des chantiers SMED pour réduire les temps de changement.

Séquence 3 : Résoudre efficacement les problèmes

  • La résolution de problèmes suivant la méthode A3S.
  • Communication et collaboration dans la résolution de problèmes.
  • Etude d’un cas pratique : identifier / développer / exécuter / évaluer.

Séquence 4 : Piloter la performance

  • Identifier les bons indicateurs pour une Performance 360°.
  • Définir des objectifs SMART.
  • Animer et piloter ses résultats, déployer le Management visuel.

 

Animations pédagogiques :

  • La formation s’appuie sur des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en situation (jeux de rôles, résolution de cas pratiques, etc.).
  • Pendant la formation, chaque participant créé son plan d’actions individuel. L’objectif est de définir, à chaque étape, pour son périmètre, des actions concrètes pour implémenter opérationnellement les compétences acquises.

 

Modalités d’évaluation :

Evaluation écrite sous forme de questionnaire.

 

Version 2025.

Type de formation

Formation qualifiante, Interentreprises, Sur mesure et intra-entreprise

Durée de la formation

2 jours (14h). Ce programme est personnalisable selon vos besoins. Dates : nous contacter.

Demande d'information

  • 05 Mars 2025 - Tours
  • 19 Mars 2025 - Lyon
  • 03 Avril 2025 - Evry
  • 23 Avril 2025 - Tours
  • 04 Juin 2025 - Lyon
  • 01 Juillet 2025 - Evry

Informations

Délai d’accès : se reporter à la date de démarrage de la prochaine session. Jusqu’à 48h ouvrées avant la date de démarrage de la formation.

Sinon le délai d’accès est déterminé dans nos propositions pédagogiques et commerciales. Il est en moyenne de 1 mois après contractualisation.

Pré-inscription par mail à imt.industries@groupe-imt.com (ou formulaire de contact).

Contact

IMT Industries

Tél. : 02 47 713 713

Mail : imt.industries@groupe-imt.com

Public

  • Salariés ou entreprises

Prérequis

  • A qui s’adresse cette formation : managers en poste, en préparation ou en début de prise de fonction.
  • 4 personnes minimum.
  • Aucun prérequis.