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Identifier les fondamentaux de l’excellence opérationnelle et du lean

REF : PER6

Cette formation s’adresse aux managers et aux futurs managers qui souhaitent déployer l’excellence opérationnelle pour améliorer la performance. L’excellence opérationnelle est visée dans ses 3 dimensions : l’engagement et la motivation des collaborateurs, la qualité du management, ainsi que l’efficacité de l’organisation et l’optimisation des processus.

Tarif : 780 € HT par personne.

 

Objectifs opérationnels :

  • Adopter la bonne posture managériale pour augmenter son influence avec un impact positif et durable.
  • Fédérer les équipes autour d’objectifs.
  • Comprendre le changement, les résistances et les facteurs de réussite.
  • Réaliser des Feed back positifs et constructifs.
  • Développer une culture du LEAN et du 6 Sigma.
  • Améliorer la productivité avec les outils du LEAN : KAIZEN, GEMBA, 5S, OEE management, SMED.
  • Optimiser les processus grâce aux Standards.
  • Résoudre les problèmes avec l’A3S.
  • Sélectionner les bons KPIs, piloter durablement, mettre en place le Management Visuel.

 

Programme : les 6 piliers de l’excellence opérationnelle

  • Motivation et engagement – Les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle.
  • Connaître les moteurs de la motivation et de l’engagement.
  • Adopter la bonne posture managériale.
  • Comprendre les différents types de management.

Pilier 1 : Embarquer les équipes, gagner le cœur de vos salariés

Inspirer par le sens et augmenter son influence.

Découvrir les 5 niveaux d’engagement.

Déployer une cascade de pilotage de la stratégie à l’exécution opérationnelle.

Comprendre le changement, les résistances et les facteurs de réussite.

Pilier 2 : Apprendre à dire

Maîtriser la méthode Feed back pour des retours positifs, constructifs, impactant.

Recevoir et intégrer les feed backs pour favoriser l’amélioration continue.

Pilier 3 : Organiser et aligner son équipe

Définir les rôles & missions.

Communiquer, animer les réunions d’échanges.

Pilier 4 : Améliorer la performance des Processus

La culture LEAN 6 SIGMA et le DMAIC.

Etablir des Standards, les faire respecter et les améliorer.

Identifier les processus clés et les optimiser.

Améliorer la productivité grâce aux outils LEAN : GEMBA, 5S, OEE management, SMED

Pilier 5 : Résoudre efficacement les problèmes

Identifier / Développer / Exécuter /Evaluer : les étapes de la résolution de problèmes suivant la méthode A3S (LEAN Problem Solving).

Communiquer et collaborer dans la résolution de problèmes.

Pilier 6 : le pilotage de la performance

Identifier les bons KPIs pour une Performance 360°.

Définir des objectifs SMART.

Animer et piloter ses résultats : le management visuel.

 

Animations pédagogiques :

  • La formation s’appuie sur des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en situation (jeux de rôles, résolution de cas pratiques, etc.).
  • Pendant la formation, chaque participant créé son plan d’actions individuel. L’objectif est de définir, à chaque étape, pour son périmètre, des actions concrètes pour implémenter opérationnellement les compétences acquises.

 

Modalités d’évaluation :

Evaluation écrite sous forme de questionnaire.

 

Version 2025

Type de formation

Formation qualifiante, Interentreprises, Sur mesure et intra-entreprise

Durée de la formation

1 jour (7h). Ce programme est personnalisable selon vos besoins. Dates : nous contacter.

Demande d'information

  • 07 Mars 2025 - Tours
  • 18 Mars 2025 - Lyon
  • 02 Avril 2025 - Evry
  • 21 Avril 2025 - Tours
  • 03 Juin 2025 - Lyon
  • 30 Juin 2025 - Evry

Informations

Délai d’accès : se reporter à la date de démarrage de la prochaine session. Jusqu’à 48h ouvrées avant la date de démarrage de la formation.

Sinon le délai d’accès est déterminé dans nos propositions pédagogiques et commerciales. Il est en moyenne de 1 mois après contractualisation.

Pré-inscription par mail à imt.industries@groupe-imt.com (ou formulaire de contact).

Contact

IMT Industries

Tél. : 02 47 713 713

Mail : imt.industries@groupe-imt.com

Public

  • Salariés ou entreprises

Prérequis

  • A qui s’adresse cette formation : managers en poste, en préparation ou en début de prise de fonction.
  • 4 personnes minimum.
  • Aucun prérequis.