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Maîtriser la chaîne de valeur pour améliorer la performance

REF : PER9

Cette formation s’adresse aux managers et aux futurs managers qui souhaitent s’approprier le flux de production de bout en bout dans ses 3 dimensions pour améliorer la performance de son activité.

 

Tarif : 780 €HT par personne.

 

Objectifs opérationnels

  • Comprendre l’évolution du monde de la production du Taylorisme au LEAN 6 Sigma.
  • Resituer sa mission et sa contribution dans un cadre global de vision, d’ambitions et de performance globale.
  • Comprendre les trois dimensions de l’Excellence Opérationnelle.
  • Connaitre la chaîne de valeur de la commande à la livraison.
  • Découvrir la Supply Chain de bout en bout.
  • Appréhender la mission produire, la production performante et les coûts de production.
  • Focus sur la cascade de performance et les indicateurs de pilotage.
  • La culture du LEAN et du 6 Sigma.
  • Découvrir l’essentiel des outils LEAN pour manager efficacement la production : 5S, Management visuel, résolution de problèmes, TRS, SMED, Travail Standard.

 

Programme :

Un monde de la production qui change – Des équipes portées par le sens :

  • Du Taylorisme au LEAN
  • Vision, Ambitions, Performance 360°
  • Les 3 dimensions de l’Excellence Opérationnelle

La chaîne de valeur

  • Le flux de la commande à la livraison
  • Les services dans le flux et les services supports au flux

La Supply Chain de bout en bout

  • La Supply chain c’est quoi ?
  • Planification, horizons et outils
  • Indicateurs de performance et leviers d’amélioration

La Production

  • La mission produire
  • Une production plus performante
  • Les coûts de production
  • Construire sa cascade de performance et définir ses indicateurs de pilotage (KPIs)

La culture de la performance

  • La culture de l’amélioration continue du LEAN et du 6 SIGMA
  • Les principaux outils du LEAN

Améliorer la performance : méthodes & outils du LEAN

  • Optimiser la performance des équipements avec le TRS et SMED
  • Standardiser, mettre en place les meilleures pratiques avec le travail standard
  • Résoudre efficacement un problème avec le PROBLEM SOLVING
  • S’assurer que l’espace de travail est bien organisé avec le 5S
  • Engager les équipes et piloter la performance avec le management visuel

 

Animations pédagogiques :

– La formation s’appuie sur des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en situation (jeux de rôles, résolution de cas pratiques, etc.).

– Pendant la formation, chaque participant créé son plan d’actions individuel. L’objectif est de définir, à chaque étape, pour son périmètre, des actions concrètes pour implémenter opérationnellement les compétences acquises.

 

Modalités d’évaluation :

Evaluation écrite sous forme de questionnaire.

 

Version 2025.

Type de formation

Formation qualifiante, Interentreprises, Sur mesure et intra-entreprise

Durée de la formation

1 jour (7h). Ce programme est personnalisable selon vos besoins. Dates : nous contacter.

Demande d'information

  • 27 Février 2025 - Lyon
  • 14 Mars 2025 - Tours
  • 11 Avril 2025 - Evry
  • 19 Juin 2025 - Tours
  • 25 Juin 2025 - Lyon
  • 04 Juillet 2025 - Evry

Informations

Délai d’accès : se reporter à la date de démarrage de la prochaine session. Jusqu’à 48h ouvrées avant la date de démarrage de la formation.

Sinon le délai d’accès est déterminé dans nos propositions pédagogiques et commerciales. Il est en moyenne de 1 mois après contractualisation.

Pré-inscription par mail à imt.industries@groupe-imt.com (ou formulaire de contact).

Contact

IMT Industries

Tél. : 02 47 713 713

Mail : imt.industries@groupe-imt.com

Public

  • Salariés ou entreprises

Prérequis

  • A qui s’adresse cette formation : managers en poste, en préparation ou en début de prise de fonction.
  • 4 personnes minimum.
  • Aucun prérequis.