Les fondamentaux de l’OPEX et du LEAN

REF : PER6

Cette formation s’adresse aux managers et aux futurs managers qui souhaitent déployer l’excellence opérationnelle pour améliorer la performance. L’excellence opérationnelle est adressée dans ses 3 dimensions : engager et motiver des équipes, manager et piloter la performance, ainsi qu’améliorer l’efficacité de l’organisation et optimiser les processus.

Tarif : 780 € HT par personne.

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Objectifs opérationnels :

• Adopter la bonne posture managériale pour augmenter son influence avec un impact positif et durable.
• Fédérer les équipes autour d’objectifs.
• Identifier les mécanismes du changement, les résistances et les facteurs de réussite.
• Réaliser des Feedbacks positifs et constructifs.
• Développer une culture du LEAN et du 6 Sigma.
• Améliorer la productivité avec les outils du LEAN : KAIZEN, GEMBA, 5S, OEE management, SMED.
• Optimiser les processus grâce aux Standards.
• Résoudre les problèmes avec l’A3S.
• Sélectionner les bons KPIs, piloter durablement, mettre en place le Management Visuel.

 

Programme : les 6 piliers de l’excellence opérationnelle

• Motivation et engagement – Les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle.
• Connaître les moteurs de la motivation et de l’engagement.
• Adopter la bonne posture managériale.
• Comprendre les différents types de management.

Pilier 1 : Embarquer les équipes, gagner le cœur de vos salariés

Inspirer par le sens et augmenter son influence.

Découvrir les 5 niveaux d’engagement.

Déployer une cascade de pilotage de la stratégie à l’exécution opérationnelle.

Comprendre le changement, les résistances et les facteurs de réussite.

Pilier 2 : Réaliser et recevoir des feedbacks pour favoriser l’amélioration continue

Maîtriser la méthode feedback pour des retours positifs, constructifs, impactant.

Recevoir et intégrer les feedbacks pour favoriser l’amélioration continue.

Pilier 3 : Organiser et aligner son équipe

Définir les rôles & missions.

Communiquer, animer les réunions d’échanges.

Pilier 4 : Améliorer la performance des Processus

La culture LEAN 6 SIGMA et le DMAIC.

Etablir des Standards, les faire respecter et les améliorer.

Identifier les processus clés et les optimiser.

Améliorer la productivité grâce aux outils LEAN : GEMBA, 5S, OEE management, SMED

Pilier 5 : Résoudre efficacement les problèmes

Identifier / Développer / Exécuter /Evaluer : les étapes de la résolution de problèmes suivant la méthode A3S (LEAN Problem Solving).

Communiquer et collaborer dans la résolution de problèmes.

Pilier 6 : la performance en utilisant les bons KPIs (key performance indicators), des objectifs SMART et le management visuel

Identifier les bons KPIs pour une Performance 360°.

Définir des objectifs SMART.

Animer et piloter ses résultats : le management visuel.

 

Animations pédagogiques :

• La formation s’appuie sur des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en situation (jeux de rôles, résolution de cas pratiques, etc.).
• Pendant la formation, chaque participant créé son plan d’actions individuel. L’objectif est de définir, à chaque étape, pour son périmètre, des actions concrètes pour implémenter opérationnellement les compétences acquises.

 

Modalités d’évaluation :

Evaluation écrite sous forme de questionnaire.

 

Version 2025