Maîtriser la chaîne de valeur pour améliorer la performance

REF : PER9

Cette formation s’adresse aux managers et aux futurs managers qui souhaitent s’approprier le flux de production de bout en bout dans ses 3 dimensions pour améliorer la performance de son activité.

 

Tarif : 780 €HT par personne.

 

Télécharger la plaquette

 

Objectifs opérationnels

• Identifier les évolutions du secteur de la production du Taylorisme au LEAN 6 Sigma.
• Resituer sa mission et sa contribution dans un cadre global de vision, d’ambitions et de performance globale.
• Identifier les trois dimensions de l’Excellence Opérationnelle.
• Situer les étapes de la chaîne de valeur de la commande à la livraison.
• Identifier la Supply Chain de bout en bout.
• Appréhender la mission produire, la production performante et les coûts de production.
• Utiliser la cascade de performance et les indicateurs de pilotage.
• Adopter la culture du LEAN et du 6 Sigma.
• Sélectionner les bons outils LEAN selon l’objectif d’amélioration visé en production : 5S, Management visuel, résolution de problèmes, TRS, SMED, Travail Standard et s’approprier les étapes de leur mise en oeuvre.

 

Programme :

Identifier les évolutions du secteur de la production des équipes portées par le sens :

• Du Taylorisme au LEAN
• Vision, Ambitions, Performance 360°
• Les 3 dimensions de l’Excellence Opérationnelle

Situer les étapes de la chaîne de valeur : le flux, les services dans le flux et les services supports au flux

• Le flux de la commande à la livraison
• Les services dans le flux et les services supports au flux

Analyser la Supply chain, les indicateurs de performance et les leviers d’amélioration associés

• La Supply chain c’est quoi ?
• Planification, horizons et outils
• Indicateurs de performance et leviers d’amélioration

Utiliser la cascade de performance et les indicateurs de pilotage pour optimiser la production et ses coûts

• La mission produire
• Une production plus performante
• Les coûts de production
• Construire sa cascade de performance et définir ses indicateurs de pilotage (KPIs)

Caractériser la culture de la performance Lean et 6 SIGMA

• La culture de l’amélioration continue du LEAN et du 6 SIGMA
• Les principaux outils du LEAN

Améliorer la performance en utilisant les méthodes & outils du LEAN

• Optimiser la performance des équipements avec le TRS et SMED
• Standardiser, mettre en place les meilleures pratiques avec le travail standard
• Résoudre efficacement un problème avec le PROBLEM SOLVING
• S’assurer que l’espace de travail est bien organisé avec le 5S
• Engager les équipes et piloter la performance avec le management visuel

 

Animations pédagogiques :

– La formation s’appuie sur des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en situation (jeux de rôles, résolution de cas pratiques, etc.).

– Pendant la formation, chaque participant créé son plan d’actions individuel. L’objectif est de définir, à chaque étape, pour son périmètre, des actions concrètes pour implémenter opérationnellement les compétences acquises.

 

Modalités d’évaluation :

Evaluation écrite sous forme de questionnaire.

 

Version 2025.