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Mettre en place un chantier SMED

REF : PER5

Dans le Lean Managment, un chantier SMED (Single Minute Exchange of Die) est l’occasion de fédérer une équipe autour d’un projet ambitieux d’amélioration. Plus qu’une méthode, c’est avant tout un travail d’équipe qu’il convient de piloter, de faire vivre, et qui permet de valoriser chaque participant.

 

Tarif : 1560 €HT par personne

 

Objectifs opérationnels :

  • Expliquer les objectifs du SMED dans la démarche du Lean Management.
  • Déployer la méthode SMED.
  • Mettre en œuvre les conditions de réussite d’un chantier SMED.

 

 

Programme :

Expliquer les objectifs du SMED dans la démarche du Lean Management :

• Identifier les principes du Lean Management pour améliorer la performance (chasse aux gaspillages, juste à temps, …).

• Expliquer les apports de la méthode SMED.

• Déterminer les conditions de réussite d’un chantier SMED

Déployer la méthode SMED :

• Identifier la démarche et les étapes

• Expliquer les indicateurs de mesure de la performance (exemple le TRS).

• Identifier les opérations internes et externes.

• Proposer des axes d’amélioration de l’organisation et des outillages.

• Convertir les opérations externes en opération internes.

Mettre en œuvre les conditions de réussite d’un chantier SMED :

• Choisir le périmètre du chantier : quel problème à résoudre ?

• Organiser les activités du chantier : définir les rôles dans le groupe de travail.

• Mettre en œuvre les étapes opérationnelles.

• Formaliser un mode opératoire.

 

 

Mises en situation :

  • Jeu de rôle dans un atelier de production « learning by doing », « learning by failing » .
  • Observation sur ligne : identification du chantier SMED, analyse, propositions.
  • Atelier SMED : mise en pratique, évaluation de la réduction des temps.
  • Jeu de rôle : atelier d’animation d’équipe, échange d’expériences, feedback.

Durée : 1,5 jour

 

Modalités d’évaluation :

Évaluation des éléments créés et bilan de l’atelier d’animation d’équipe.

 

Équipements :

Atelier de production avec un équipement type remplisseuse flacons, équipements de conditionnement (blistéreuse, étuyeuse).

 

Version 2024.

Type de formation

Interentreprises, Sur mesure et intra-entreprise

Durée de la formation

2 jours (14h). Ce programme est personnalisable selon vos besoins. Dates : nous contacter.

Demande d'information

Informations

Délai d’accès : se reporter à la date de démarrage de la prochaine session. Jusqu’à 48h ouvrées avant la date de démarrage de la formation.

Sinon le délai d’accès est déterminé dans nos propositions pédagogiques et commerciales. Il est en moyenne de 1 mois après contractualisation.

Pré-inscription par mail à imt.industries@groupe-imt.com (ou formulaire de contact).

Contact

IMT Industries

Tél. : 02 47 712 328

Mail : imt.industries@groupe-imt.com

Public

  • Salariés ou entreprises

Prérequis

  • Aucun prérequis.
  • A qui s’adresse cette formation : Collaborateurs amenés à participer à un projet Lean (techniciens méthodes, managers de production, maintenance).