Mettre en place un atelier 5S

REF : PER4

Si les ateliers 5S sont reconnus comme étant un outil précieux au service de la qualité, leur efficacité dépend de la bonne préparation en amont (aussi bien matérielle, organisationnelle que par l’implication des équipes), et surtout de l’évaluation régulière et de la pérennisation des améliorations apportées.

 

Tarif : 1560 €HT par personne

 

Objectifs opérationnels :

• Expliquer l’outil 5S dans la démarche du Lean Managment.
• Planifier les étapes d’un chantier 5S.
• Animer un chantier 5S ou participer au déploiement d’un chantier 5S.

 

Programme :

Expliquer l’outil 5S dans la démarche du lean managment :

• Définir la méthode des 5S et ses apports

• Définir les conditions de succès

• S’approprier les indicateurs pertinents d’un chantier 5S

Planifier les étapes d’un chantier 5S :

• Expliquer les objectifs de chaque étape de la démarche 5S : – Seiri : ôter l’inutile – Seiton : ranger – Seiso : nettoyer – Seiketsu : standardiser – Shitsuke : pérenniser la démarche

• Structurer la démarche

Animer un chantier 5S ou participer au déploiement d’un chantier 5S :

• Définir une zone de travail

• Appliquer les étapes de la démarche 5S

• Utiliser les outils du management visuel.

 

 

Animations pédagogiques :

• Description : Jeu de rôle dans un atelier de production « learning by doing », «learning by failing».
• Mise en situation dans un atelier : identification des zones 5S, choix des indicateurs, création d’une procédure de standardisation, planification, suivi du chantier.
• Jeu de rôle : atelier d’animation d’équipe, échange d’expérience, feedback.

Durée : 1,5 jour

 

Modalités d’évaluation :

• Évaluation écrite sous forme de questionnaire.
• Évaluation des éléments créés.

 

Équipements :

Atelier de production.

 

Version 2024.