Manager la performance de votre équipe

REF : PER3

Le Lean management nécessite que l’encadrant soit une force de proposition et d’animation, pour faire vivre la performance au quotidien avec les équipes. C’est au manager de communiquer efficacement, d’adapter les outils, et de donner du sens à cette démarche.

 

Métiers visés : Encadrant de service opérationnel ou support

 

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

Piloter son activité par des indicateurs 
– Identifier les indicateurs de performance utiles au pilotage de son entité.

Élaborer un tableau de management visuel 
– Réfléchir sur la construction des outils de management visuel de son entreprise.
– S’imprégner des conditions d’appropriation du management visuel par les équipes.

Animer un rituel de management 
– S’approprier les bases de leadership dans une animation.
– Acquérir la posture adaptée à l’animation de performance.
– Animer efficacement les rituels de management.

 

THÈMES ABORDÉS

– Rappels sur les basiques du système Lean, principes clés de l’excellence opérationnelle, gaspillages et standards.
– Types d’indicateurs.

 

MISES EN SITUATION (1,5 JOUR)

Jeu de rôle dans un atelier de production « learning by doing », « learning by failing » :
– Observation sur ligne : identification des indicateurs de pilotage, création du tableau de bord.
– Jeu de rôles : atelier d’animation d’équipe, échange d’expériences, feedback.

 

Modalités d’évaluation

Évaluation du tableau de bord créé et bilan de l’atelier d’animation d’équipe.

 

Équipements

Atelier de conditionnement (blistéreuse, étuyeuse, module de marquage, trieuse pondérale).

 

VERSION 2023.