Déployer les fondamentaux du lean dans son activité

REF : PER2

Si le principe du Lean management est désormais bien intégré dans les industries pharmaceutiques, son application sur le terrain et son efficience sont fortement liées à la maîtrise des outils et de la démarche par les encadrants. L’expérience directe, en faisant, en se trompant, permet d’atteindre rapidement le degré de maîtrise nécessaire à un déploiement plus serein au sein de son service.

 

Métiers visés : Collaborateur de service opérationnel ou support.

 

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

Détecter les leviers de performance dans son unité
– Mener une observation sur ligne
– Identifier les sources de variabilités et le gaspillage
– Appréhender les comportements adéquats
– Identifier les principaux leviers de la performance d’un équipement ou d’un process

S’approprier les principaux outils d’une démarche Lean
– Identifier les outils, et comprendre leurs enjeux

Piloter la performance d’une équipe
– Mettre en pratique les standards de travail, A3 et management visuel.
– Identifier et utiliser les différents types d’indicateurs.

Conduire le changement de culture auprès de son équipe
– Identifier les composantes du changement, et les transmettre à son équipe.
– Animer les rituels managériaux avec son équipe.

 

THÈMES ABORDÉS

Histoire et définition du Lean, principes clés de l’excellence opérationnelle dans toutes ses dimensions.

 

MISES EN SITUATION (2 JOURS)

Jeu de rôle dans un atelier de production « learning by doing », « learning by failing » :
– Observation sur ligne : identification des variabilités et gaspillage, proposition de solutions.
– Mise en oeuvre des solutions préconisées.
– Mesure du gain à l’aide d’indicateurs.
– Atelier d’animation d’équipe (création du tableau de bord, exercice d’animation).

 

Modalités d’évaluation

Analyse d’une situation pratique.

 

Équipements

Atelier de conditionnement (blistéreuse, étuyeuse, module de marquage, trieuse pondérale).

 

VERSION 2023.