Déployer les fondamentaux du Lean dans son activité

MÉTIERS : Collaborateur de service opérationnel ou support

COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES

• Détecter les leviers de performance dans son unité
• Identifier les principaux outils d’une démarche Lean
• Piloter la performance d’une équipe
• Conduire le changement de culture auprès de son équipe

SÉQUENCES RÉFLEXIVES POUR RENFORCER LES CONNAISSANCES ET APPRENTISSAGES :

Histoire et définition du Lean.

Les principes clés de l’Excellence Opérationnelle dans toutes ses dimensions.

Identifier les sources de variabilités et les gaspillages.

Appréhender les comportements adéquats.

Les principaux outils basiques du Lean.

Mener une observation sur ligne.

Identifier les principaux leviers de la performance d’un équipement ou d’un process.

Mettre en pratique des outils du Lean (Standard de travail, A3 et Management visuel).

Comprendre les enjeux des différents outils.

Comprendre les enjeux du management de la performance.

Identifier les différents types d’indicateurs.

Animer des rituels managériaux avec son équipe.

Comprendre les composantes du changement.

Connaître comment accompagner le changement auprès de son équipe.

MODALITÉS D’ÉVALUATION :

Attestation de stage basée sur la validation des acquis en situation pratique pendant la formation.

Les + de la formation

• Vivre les principes du Lean par l’expérience terrain dans une usine école au sein d’un atelier de production pharmaceutique (30 % théorie et 70 % pratique) selon le principe «Learning by doing».
• Apprentissage par l’erreur pour comprendre les écueils du Lean.
• Interaction entre les apprenants et les formateurs sur la base d’éléments utilisés par les stagiaires dans leurs entreprises (indicateurs, outils du Lean,…).

Formation réalisée en partenariat avec la Société THERIUS, spécialisée en Lean Management, excellence opérationnelle et conduite du changement.