Animer un chantier TPM

Le transfert de certaines activités techniques aux personnels de production permet aux équipes techniques d’allouer du temps à la réflexion. Des analyses poussées d’indicateurs peuvent alors être faites, des points d’amélioration peuvent être trouvés, certaines causes profondes de dysfonctionnement peuvent être éradiquées dans le but d’accroître la fiabilité de l’outil de production pour ainsi en optimiser sa disponibilité.

CETTE FORMATION PERMETTRA AUX STAGIAIRES DE :

• Acquérir les fondamentaux de la démarche TPM
• Analyser les pertes pour choisir les axes d’amélioration
• Participer à la mise en œuvre d’un chantier TPM en impliquant le personnel

COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES

Acquérir les fondamentaux de la démarche TPM

Les concepts fondamentaux de la TPM (notamment importance de l’amélioration et de la fiabilité du matériel)
Les piliers de la TPM

Analyser les pertes pour choisir les axes d’amélioration

Les grandes familles de dysfonctionnements d’une unité de production
La productivité d’un process : analyse d’indicateurs type TRS avec notamment les différentes composantes pour identifier les problèmes
Les outils d’analyse et de résolution de problème : organisation de la réflexion de l’apparition du problème jusqu’à l’éradication de la cause principale
L’importance de la traçabilité pour faire une analyse approfondie

Participer à la mise en oeuvre d’un chantier TPM en impliquant le personnel

Les étapes de la mise en oeuvre d’un projet TPM : les acteurs, les outils, la communication et le suivi de la performance du projet
La mise en place d’un système de mesure (un ou plusieurs indicateurs)
Le déroulé d’un chantier TPM (analyse de l’historique, amélioration de la productivité, mise en place de l’automaintenance, la maintenance préventive, la communication à toutes les étapes et à l’issue du chantier

LES + DE LA FORMATION

• Mise en situation professionnelle sur équipements ou ligne de production (ligne de conditionnement, presse à comprimé, géluleuse,…).
• Analyse des indicateurs, échange sur les possibilités d’amélioration (redistribution des activités techniques notamment).